Les Estratègies de les àrees metropolitanes europees davant de l'ampliació de la Unió Europea

En aquest article s'estudia l'estratègia de la Regió Metropolitana de Barcelona (RMB) per afrontar l'impacte de la globalització, comparant-la amb les de les trenta principals regions metropolitanes de la Unió Europea anterior a l'ampliació de 2004. L'estudi classifica en tres tipus generals les estratègies o especialitzacions funcionals de les àreesmetropolitanes definides comciutat esbarjo, ciutat seu i ciutat innovació. El grau d'especialització en cadascuna de les funcions es calcula mitjançant la síntesi d'una bateria d'indicadors. L'anàlisi quantitativa permet posicionar la RMB en el conjunt de les àrees metropolitanes en termes de resultats segons les especialitzacions funcionals així comen termes de potencial i efectuar recomanacions permillorar-ne el posicionament.The aim of this research is to compare the strategy of Barcelona’s Metropolitan Region to address the impact of globalisation. At the same time, it is compared to the thirty most important metropolitan regions in the European Union before the expansion in 2004. This paper classifies the functional strategies of the metropolitan areas into three general types: free-time city, basecity and innovation-city. The degree of specialisation is calculated by the summary of a set of indicators. Quantitative analysis enables the Metropolitan Region of Barcelona to position itself in the framework of the metropolitan areas and recommend strategies to improve its position

Les Estratègies de les àrees metropolitanes europees davant de l'ampliació de la Unió Europea

En aquest article s'estudia l'estratègia de la Regió Metropolitana de Barcelona (RMB) per afrontar l'impacte de la globalització, comparant-la amb les de les trenta principals regions metropolitanes de la Unió Europea anterior a l'ampliació de 2004. L'estudi classifica en tres tipus generals les estratègies o especialitzacions funcionals de les àreesmetropolitanes definides comciutat esbarjo, ciutat seu i ciutat innovació. El grau d'especialització en cadascuna de les funcions es calcula mitjançant la síntesi d'una bateria d'indicadors. L'anàlisi quantitativa permet posicionar la RMB en el conjunt de les àrees metropolitanes en termes de resultats segons les especialitzacions funcionals així comen termes de potencial i efectuar recomanacions permillorar-ne el posicionament.The aim of this research is to compare the strategy of Barcelonas Metropolitan Region to address the impact of globalisation. At the same time, it is compared to the thirty most important metropolitan regions in the European Union before the expansion in 2004. This paper classifies the functional strategies of the metropolitan areas into three general types: free-time city, basecity and innovation-city. The degree of specialisation is calculated by the summary of a set of indicators. Quantitative analysis enables the Metropolitan Region of Barcelona to position itself in the framework of the metropolitan areas and recommend strategies to improve its position

Les estratègies de les àrees metropolitanes europees davant de l'ampliació de la Unió Europea

En aquest article s'estudien els resultats i el potencial de l'estratègia de la regió metropolitana de Barcelona (RMB) per afrontar l'impacte de la globalització, comparant-la amb la de les trenta principals regions metropolitanes de la Unió Europea abans de l'ampliació que ha tingut lloc l'any 2004. L'anàlisi parteix de les lliçons de la nova geografia econòmica sobre l'impacte de la mundialització en les regions metropolitanes. L'estudi classifica en tres tipus generals les estratègies o especialitzacions funcionals de les àrees metropolitanes que anomenem ciutat esbarjo, ciutat seu i ciutat innovació. Aquesta anàlisi quantitativa ens permet situar la RMB en el conjunt de les àrees metropolitanes en termes de resultats segons les especialitzacions funcionals, com també en termes de potencial.This article assesses the results and potential of Barcelona Metropolitan Areas strategy to tackle the impact of globalisation. The strategy is compared to those unfolded in thirty other important metropolitan regions present in the EU prior to its enlargement in 2004. The analysis is based on lessons in new economic geography on the impact of globalisation in metropolitan regions. The study divides the strategies or functional specialisations of metropolitan areas into three general categories: leisure-city, headquarters-city and innovation-city. This quantative analysis allows Barcelona Metropolitan Area to be positioned in all three metropolitan areas in terms of the results according to the functional specialisations as well as in terms of potential

Les estratègies de les àrees metropolitanes europees davant de l'ampliació de la Unió Europea

En aquest article s'estudien els resultats i el potencial de l'estratègia de la regió metropolitana de Barcelona (RMB) per afrontar l'impacte de la globalització, comparant-la amb la de les trenta principals regions metropolitanes de la Unió Europea abans de l'ampliació que ha tingut lloc l'any 2004. L'anàlisi parteix de les lliçons de la nova geografia econòmica sobre l'impacte de la mundialització en les regions metropolitanes. L'estudi classifica en tres tipus generals les estratègies o especialitzacions funcionals de les àrees metropolitanes que anomenem ciutat esbarjo, ciutat seu i ciutat innovació. Aquesta anàlisi quantitativa ens permet situar la RMB en el conjunt de les àrees metropolitanes en termes de resultats segons les especialitzacions funcionals, com també en termes de potencial.This article assesses the results and potential of Barcelona Metropolitan Area’s strategy to tackle the impact of globalisation. The strategy is compared to those unfolded in thirty other important metropolitan regions present in the EU prior to its enlargement in 2004. The analysis is based on lessons in new economic geography on the impact of globalisation in metropolitan regions. The study divides the strategies or functional specialisations of metropolitan areas into three general categories: leisure-city, headquarters-city and innovation-city. This quantative analysis allows Barcelona Metropolitan Area to be positioned in all three metropolitan areas in terms of the results according to the functional specialisations as well as in terms of potential

Not All University Degrees Yield the Same Return: Private and Social Returns to Higher Education for Males in Spain

In this paper we use micro data from the Spanish Family Expenditure Survey for 1990 to estimate, for the first time, the private and social rates of return of different university degrees in Spain. We compute internal rates of return and include investment on higher education financed by the public purse to estimate social rates of return. Our main finding is that, as presumed, there is large heterogeneity in rates of return amongst different university